聊聊我看过的书

裴大猫

1.乔布斯传

这本书我断断续续看了三年，今天终于看完了，内容也基本上忘得差不多了，把记住的少许内容简单罗列一下。

乔布斯的个人生活，我觉得没有太多可说的，尽管他的人生也是比较传奇的，生来就是弃儿，而后被养父母收养，烙下一生的印记，早年离经叛道，去印度朝圣，最终算是皈依到日本的禅道门下。我比较关心的是乔布斯和苹果公司的东西。这些东西，我觉得最好用原文来概括。

（1）Simplicity is the ultimate sophistication.极简与极致是乔布斯的追求，这也与他的禅道审美有关。

（2）the intersection of art and technology. 用湖北人雷布斯的话说，一面是艺术，一面是科技，苹果的逼格来源于此。

（3）Integrate hardware and software and content into one unified system.在开放与封闭之间，乔布斯选择了后者，甚至遭遇癌症之初，乔布斯也不算打开自己的身体。对于普通用户来说，乔布斯的一体化体系会带来更好的使用效果，如手机。但我觉得对于计算机来说，各种专业软件的通用性应该是一种问题。

（4）The reality distortion field.小人物适应环境，大人物改变环境，自古皆然，乔布斯也是如此。

乔布斯很多地方提到鲍勃迪伦，我不了解他，大概也是一种显示逼格的存在。还有就是乔布斯对德国Miele洗衣机很欣赏，有钱有逼格者可以买来用用。

最后要说的是，相对于乔布斯，我更欣赏沃兹尼亚克的人生。豆瓣上有句评论很有趣，没有后者，乔布斯只是个卖保险的。

飛影紅巾

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裴大猫

2.荀子
这本书我只能算是简单地浏览了一下，对这种洪钟大吕的著作，我也没有能力去评说，也只能是简单地说一下肤浅的看法。
荀子介于儒法之间，而且处于群雄兼并的年代。此时的儒家，如荀子，相比孔子已经有了很大的变化，已不再有那种“军旅之事，未之学也。”的高冷范了。回目中充斥着强国、富国、王霸、议兵等等非常接那个时代地气的时髦话题。就儒家的理论来讲，相比孔子曰仁、孟子曰义，荀子主要围绕礼展开论述。当然这个礼，引申一下也就演变为韩非子的法。

相比韩非子法术势的直接、腹黑，荀子的礼就显得有些遮遮掩掩，毕竟儒者还要些风度，不能像法家这些政治黑社会，一言不合就想法neng死对方。所以我觉得，虽然荀子讨论的话题很劲爆，但对于政治问题还是不够实用。

我觉得儒家在个体人格的培养，以及协调周围社会关系等方面有非常明显的优势，荀子在这方面可能做得更出色一些。尤其荀子从人性本恶的角度出来，对于人格塑造的途径操作性更强一些。修身、不苟、荣辱等篇中已经有些《菜根谭》之类修身鸡汤的味道了。

先秦时代，儒墨并为显学，双方攻讦不休。荀子堪称批墨急先锋。“不知壹天下、建国家之权称，上功用，大俭约而僈差等，曾不足以容辨异、县君臣。然而其持之有故，其言之成理，足以欺惑愚众。是墨翟、宋鈃也。”“大有天下，小有一国，必自为之然后可，则劳苦耗顇莫甚焉；如是，则虽臧获不肯与天子易势业。以是悬天下，一四海，何故必自为之？为之者，役夫之道也，墨子之说也。”对于治国平天下，摩顶放踵利天下为之的墨子在荀子看来，只是然并卵而已。理想博爱的平等主义不如上下有序的礼仪制度。

最后，荀子给我印象最深的一句话是“君子如响”，可以用来治疗话痨。

裴大猫

3.从0到1
如书名的副标题，内容主要是讲如何开创企业的，核心是创新带来的垄断，避免与众多同行对手进行同质化的竞争。对这方面的内容我完全不懂，但看起来还是觉得内容有些虚，觉得很多话题开了头就结束了。据说这本书实际上是一门课程的笔记，所以觉得内容展开的差了点，显得不够充实。比如最后提到的人工智能。

我觉得书中提到开办企业需要解决七个核心的问题，还算是干货。书中的英文也比较简单，贴出了可以看一下。
1. The Engineering Question

Can you create breakthrough technology instead of incremental improvements?
2. The Timing Question
Is now the right time to start your particular business?
3. The Monopoly Question
Are you starting with a big share of a small market?
4. The People Question
Do you have the right team?
5. The Distribution Question
Do you have a way to not just create but deliver your product?
6. The Durability Question
Will your market position be defensible 10 and 20 years into the future?
7. The Secret Question
Have you identified a unique opportunity that others don’t see?